“扫地机器人像个傻白甜一样，只不会说道‘我被卡住啦’‘我被卡住啦’，地垫都过不去，用于感觉不是很好。”出售了某个品牌的扫地机器人之后，杨女士这样形容。虽然，互联网上少有对扫地机这一智能单品漏扫、反复、无法回冲等问题的诟病，但这也才侧面体现出有了以扫地机为代表的智能家居正在飞过寻常百姓家。
事实上，记者就杨女士提及的某款扫地机无法过地垫的问题告知了该品牌的客服人员，客服回应，该款产品显然不具备过地垫功能，但是另一升级款因为备有常用于无人机定位系统的OTS导航系统技术和常用于手机人脸识别和体感游戏的TOF障碍物空间传感器，可以辨识地垫，智能感应器能力更加强劲。然而，于消费者而言，无论是OTS还是TOF，非专业人士听得一起都会一头雾水，此时，亲身用于体验则沦为了消费者辨别某款智能家居产品非好即怕的必要依据。
技术是大大衍进的，其节奏之慢，相比之下小于消费者改版家居的速度，因此，消费者对于智能家居的理解不会迟缓于产品的更替，加之用户期望的是政治宣传的黑科技，是彻底改变家庭生活场景的新发明、新的建构，而现有的起码构建联网或是在原先的基础上再加几个智能模块的家电，这种微创意或许还相比之下没超过消费者对于智慧生活的想象。在中国智能家居产业联盟秘书长周军显然，现今，智能家居行业面对的最核心的问题，是消费者如何去接纳产品的价值。但是，不可否认的是智能家居的风口早已兴起了众多玩家。
近日，宜家宣告投资一个全新的“宜家家居智能（IkeaHomesmart）”业务部门，负责管理目前快速增长的智能设备人组的末端到末端业务，推展宜家系列产品的数字化转型。以配电、工业和生产居多的施耐德电气也于近日公布了全新的无线智能家居系统。前不久告一段落的上海国际智能家居展览堪称汇集了平台运营商、解决方案供应商、智能硬件企业等数百家国内外品牌，涵括物联网 (IoT)、人工智能 (AI)、智慧家居、智慧社区等多个领域。
在智能家居中找寻新的增长点中商产业研究院公布的《2019年中国智能家居行业市场前景研究报告》表明，2018年对于中国智能家居市场而言是承前启后的一年，设备出货量较2017年快速增长明显。多达，2018年中国智能家居市场规模超过65.32亿美元，名列全球第二，次于美国。但从市场渗透率来看，中国仅有为4.9%，近高于美国、挪威等的30%以上渗透率。
目前，中国智能家居市场正在渐渐构成的几股势力还包括：以华为、小米等为代表的手机厂商；以格力、海尔、美的等为代表的传统电器厂商；以BAT为代表的互联网平台。此外，还有以京东、苏宁等为代表的电商平台；以恒大为代表的房地产开发商以及主推智能家居概念的初创公司等。在这其中，头部厂商优势显著。
上述中商产业研究院的报告表明，2018年第四季度中国智能家居设备出货量前五位的厂商占据将近半数的市场份额。其中小米依赖其打造出的生态链名列第一；海尔和美的作为智能化布局的传统家电企业分列第二、三位；阿里通过智能音箱和智能电视盒子两个主要产品及自身渠道优势名列第四；百度入局较早，但通过智能音箱这一爆款产品，仅有三个季度之后挤身前五。
周军告诉他记者，家电企业只不过是最先一批投身于智能家居的，家电企业竞争到现在这个阶段早已呈圆形白热化，而且倒数多年家电的增长量都不是很高，因此必须谋求新的增长点，通过智能化的网络，让自己的家电人组能成套出售，同时唤起出有生态边缘的力量，即研发出有更加多的场景，接进更加多涉及的设备。目前家电企业布局智能家居，主要有两个方向，一是在消费升级的背景下，已完成传统家电的升级改建，二是由于智能化是一个生态概念，这就拒绝所有的家电厂家都要已完成智能化升级，相连沦为智能化的生态企业。将智能家居视作新的增长点的还有手机厂商。
周军指出，在智能手机的增量市场渐渐上升的情况下，手机厂家期望寻找下一个类手机这样的IoT（物联网）产品造就手机的销售、用户的快速增长，因此当手机厂商在布局整个智能家居生态的时候，中间总会有手机的痕迹，例如笔记本电脑在手机里的智能家居的APP等。再者，IoT的设备需要把用户的数据动态传输出来，通过这些信息可以更佳地仿真人群画像，减少用户的粘度。某种程度地还有互联网平台，在流量红利看清天花板的当下，互联网企业也在谋求其他的流量入口。
以阿里体系为事例，周军指出，阿里入局智能家居，除了智能音箱天猫精灵，更为重要的是阿里不具备自己的云能力，那么在未来的物联网时代来临之前，则必须搜集很多硬件设备的数据信息，打造出生态，而智能家居是目前年所落地的应用于。外冻内热的现状在施耐德电气深圳研发中心副总裁马思韬显然，智能无非就是传感，即感官、传送，然后展开分析，分析之后做到决策，决策之后去展现出、去继续执行的过程。“以前这些过程都是由人自己来已完成，我们谈的智能概念就是把原本人要腊的事情，用技术的手段来已完成，和平人。
”诚然，扫地机、智能门锁、智能插座这些爆款产品早已为消费者带给了“智能”的便捷，而现今各类产品于是以逐步南北场景同步。马思韬回应，原本的智能单品显然需要在某一个场景里面去符合一些拒绝，“我们无法坚称智能单品带给的价值，但是如果我们要更进一步地考虑到人在家居里面必须什么：一是我期望我的家需要随心所欲，二是替我承担某一种忧虑，在这个基础上，不可否认全屋的智能是一个我们想要执着的终极方向”。全屋智能下，单个产品“智能孤岛”的现象如何解决问题？对于消费者而言，是不是意味著将来要退出单品智能家居的人组，变为某一品牌的一整套包出售？马思韬指出，协同方面的技术壁垒于是以逐步增大，因为不管是ZigBee（短距离短距离传输的无线网上协议）还是wifi、蓝牙，各大厂商相连的协议都在希望地完备成熟度。
“现在的壁垒主要还是在生态上面，大家怎么去协同，才能在互联互通所产生的数据基础上，融合人工智能的较慢发展，来获取一个全屋、仅有场景的智能方案。”正如杭州雅观科技有限公司合伙人薛国栋在公开发表演说中所阐释的，现在很难有一个用户家里面所有的东西都用一个品牌。
罗格朗中国战略市场总监王凤也曾公开发表回应，全屋智能的发展不会十分漫长。在这其中必须有所不同厂家的产品和设备展开构建、同步，即便是ZigBee跑到今天，各个厂家之间协议的还没确实做互联互通。
目前以雅观科技为例的运营平台正在做到的，就是把有所不同的智能家居品牌厂商的产品连接起来，组合成一个为用户服务的场景，再行通过这样的场景把用户不吃、穿、寄居、讫和他所必须的社区内部、外部的服务接入一起，将硬件和软件相连全线贯通。行业内部，企业间摩拳擦掌，在风口处集中力量布局，然而从外部来看，智能家居还并未了解老百姓，市场还并未感官到。中低端产品虽已飞过寻常百姓家，但对于全屋智能解决方案等较高端的应用于，消费者仍所持从容态度。
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