2015年力挽狂澜和昌集团的武磊，今年36岁。武磊力挽狂澜的这几年，也是年长的和昌较慢发展的几年。
销售额从2014年的38.5亿元，到2018年312亿元，和昌集团仅有用四年时间，以填充增长率约70%以上的成绩闯入百强房企阵营。正式成立于2007年的和昌集团今年也才12岁，和昌员工平均年龄将近30岁，核心高管的平均年龄也将近32岁。而就是这样一支全线年长的队伍，势要在2020年资产规模突破千亿。
年长的武磊率领年长的团队，发展一个年长的公司，本就是一件很棒的事儿。千亿路上披荆斩棘面临2020年的千亿目标，武磊很热情：“我对和昌构建千亿规模并不担忧。
”以“缴收购”作为和昌提供项目资源最主要的手段和途径，这也是和昌集团首要战略自由选择。武磊指出，“构建千亿目标意味著每年50%年均增长率，纯靠大自然快速增长，似乎不有可能了，整个市场、行情和政策也不不存在这个窗口期”，通过缴收购的方式获得一些优质资源需要协助集团发展和茁壮。2017年下半年，和昌集团在武磊的率领下以133亿元并购莱蒙资产包，还包括6个城市的8个项目，未来2~3年可以获释贡献的产值为800亿元，为和昌冲击千亿提高了信心。
武磊坦言，和昌没有业绩并表的表达意见，只要掌控实际控制权可以小股策画、代建等，收购模式非常灵活性。作为和昌的掌舵人，武磊常常冲在一线，面对面较慢拍板决策。事必躬亲的武磊率领他的团队将和昌缴收购专业能力提升到远不如一线开发商的高水平。“我们有一个大梦想，有一个相当大的星辰大海一样的未来，我们期望未来不会十分牛、十分最出色、十分令人难以置信。
”这是武磊常常提及的“大梦想”，而这众多梦想让武磊率领团队在2018年之后守城拔寨，追加土地货值近400亿元，房企名列55位。作为掌舵人，武磊必需在和昌冲击千亿的道路上做到航向，做“攻防有道”，“我们会为了这样的目标而损失现在、损失利润、损失未来，欠下我们的能力和经验，这些都不是我们想的。
”当然，武磊十分确切和昌的安全性边际，和昌必需从经营上要现金流，在严谨战术的承托下，和昌的销售回款超过90%以上。而对于千亿路上的竞争对手，武磊回应：“我们的竞争对手只不过不是那些早已千亿，或者是将要地千亿的，而是吃那些想退场企业的市场份额，让行业显得更加集中于。”执着年长“无套路”和昌要较慢冲击千亿，除了行业理解和运营能力外，武磊指出，年长也是他们的众多优势。
关于“年长”，这是一个没标准答案的填空题，仁者见仁智者见智，每个人都有有所不同的定义：意气风发、维持童颜、追赶时尚、热衷冒险、精力充沛、思维灵活、讨厌冒险、执着个性、无所畏惧、愤肤浅……武磊对于“年长”的定义某种程度是生理上的年长，最核心的是更加必须的是心态上和斗志上的年长，有上进心，冲劲，有阳光和星舰的态度。毕业于天津大学财务管理专业的武磊，在33岁那年自由选择力挽狂澜和昌。而在力挽狂澜和昌之前，武磊早已在地产圈摸爬滚打十几年，可以说道把青春奉献房地产。
而这样宝贵的经历，也让武磊需要“稳准狠”的掌控行业大势，从而协助和昌在白热化的缠斗中突围。武磊明确提出企业战略由“资源导向”的开发商向“能力驱动”的资产管理平台转型，打造出研发建设平台、资产运营平台、资产投/募资平台三大能力平台，致力沦为中国领先的不动产领域的资产管理专家。和昌的团队很年长，员工平均年龄将近30岁，核心高管的平均年龄也将近32岁。
基于此，武磊谈及，和昌集团本就很年长，2007年正式成立到今天，只有12年的时间，很多情况下我们以内生子和必要新进居多，造成了团队很多的年轻人跑到了一个比较低的领导岗位上。比起早已功成名就财务权利的大房企高管，和昌的年长中高管，不管是在物质、个人价值执着上，也展现极强的进取心。年轻人对于和昌来说，堪称一种优势，它意味著在今天这样的行业转型较为懵懂的状态下，这些人没路径倚赖，没因循守旧的思想，更容易变化，更容易有创意精神，需要趟出有一条未来房地产发展的有可能之路。武磊特别强调，房地产市场自学他人杰出的东西时间只不过很短，和昌几乎可以通过高效率和年轻人的希望、奋发的劲头填补和昌发展经验方面的短板。
“我们也期望在这个过程中大大的磨练自己，磨练自己，在2020年不管对整个行业还是和昌本身十分具备挑战性的目标之下，在那个时候作好我们能力的储备和打算。
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